In Form einer Vier-Felder-Matrix werden nach Ansoff verschiedene Wachstumsstrategien als innerbetriebliche Orientierungsmuster für die Entwicklung neuer Strategien, Produkte und Märkte dargestellt und in ihrer Gesamtheit als Produkt-Markt-Matrix bezeichnet.
Eine der von Ansoff postulierten Wachstumsstrategien stellt die Strategie der Marktdurchdringung bzw. Marktpenetration dar. Wird diese Strategie verfolgt, ist es das Ziel das Marktpotenzial bestehender Produkte auf einem bereits bearbeiteten Markt besser zu nutzen und dementsprechend einen höheren relativen Marktanteil für diese Produkte zu erreichen. Maßnahmen um dieses Ziel erreichen zu können liegen in der Intensivierung der Marketingaktivitäten, der Verfolgung einer aggressiven Preispolitik, Produktentwicklung, Mitarbeiterschulung oder der Erweiterung bzw. Veränderung der Distributionskanäle. Das bestehende Geschäftskonzept ist um diese Maßnahmen zu erweitern und kontinuierlich umzusetzen.
Die Strategie der Produktentwicklung beinhaltet alle Anstrengungen die damit verbunden sind, neue Produkte zu entwickeln und am Markt zu lancieren. Voraussetzung zur Umsetzung einer solchen Strategie stellen hohe Investitionen in die Forschung und Entwicklung sowie die Verfolgung einer systematischen Innovationspolitik dar. Im Rahmen der Strategie Marktentwicklung sollen neue Märkte für bereits existierende Produkte erschlossen und absatzpolitisch genutzt werden. Werden neue Märkte und neue Produkte erschlossen bzw. entwickelt handelt es sich um die Strategie der Diversifikation.